Organisasi perusahaan

Contoh kasus 1 : Perusahaan Tri-Energi

Pertanyaan :
1. Apa ciri-ciri birokrasi yang telah terlibat pada situasi tersebut?
jawab : Para direktur utama sebagai subjek untuk mengontrol dan mendisiplinkan para pegawainya

2. Apakah Joni Bolang harus memberhentikan lima ribu karyawan perusahaan? Mengapa? Apa masalah-masalah dan kebaikan kebaikan tindakan tersebut menurut perkiraan saudara bila dia melakukannya?

Jawab : ya ,karena lima ribu karyawan tersebut tak satu pun memenuhi syarat atau perlu di pertahankan sampai pensiun ,masalah nya sudah banyak memakai mesin sebagai pengganti tenaga karyawan ,dan sebaiknya diadakan training karyawan lagi untuk mengoperasikan mesin-mesin di perusahaan

3. Bagaimana cara agar situasi ini dapat dihindarkan atau dicegah?
jawab : sebaik nya di lakukan shift keja secara bergantian ,karena dengan adanya otomatisasi fasilitas tidak mungkin ke lima ribu karyawan di keluarkan semuanya , harus ada nya tindakan yg tidak merugikan seperti menempatkan karyawan-karyawan nya ke perusahaan lain

Contoh kasus 2 : Budiono Menerima Tawaran Pekerjaan Baru

Pertanyaan :
1. Apa prinsip-prinsip manajemen yang akan dilanggar bila Budiono menerima tugas atau pekerjaan baru tersebut?
jawab : Budiono melanggar prinsip kesatuan komando karena di setiap perekerjaan harus mempunyai satu atasan tanpa ada komando yang lain bertentangan . jika budiono mengambil pekerjaan itu mungkin akan ada permasalahan antara kedua dan juga budiono karena surat penawaran tersebut di sampaikan tanpa sepengetahuan wijoyo

2. Bila Budiono menerima penugasan baru, apa macam-macam masalah yang kemungkinan besar akan terjadi?
jawab : budiono mungkin akan repot karena bisa saja kedua atasan memberi tugas baru secara bersamaan dan harus selesai secara efektif

3. Apa rekomendasi-rekomendasi yang akan saudara ajukan untuk memperbaiki susunan organisasi, atau untuk mengurangi masalah-masalah potensial perusahaan?
jawab : karyawan sebaiknya berkomunikasi dengan atasan jika ada tawaran pekerjaan baru supaya tidak ada salah paham

Contoh kasus 3 : Manajemen Ilmiah Berarti Ekspoilatasi dan Dehumanisasi Karyawan?

Pertanyaan :
1. Apakah pendapat professor LKH dapat dibenarkan?
jawab : Tidak , karena produktifitas para karyawan cenderung terlalu jauh dari target perusahaan , sehingga para karyawan terlihat menganggap remeh entengnya pekerjaan

2. Apa elemen-elemen manajemen ilmiah dan perkembangan histori aliran tersebut yang telah menyebabkan professor LKH memiliki pendapat seperti itu?
jawab : mungkin profesor LKH melihat beberapa kasus seperti memaksakan para pekerja untuk kerja terus menerus sampai target terselesaikan bagaimanapun kondisinya harus selesai

3. Anggap saudara tidak menyetujui pendapat professor LKH dan dapat kesempatan mendebatkannya. Dalam hal-hal apa saja saudara akan menyanggah pernyataannya?
jawab : Dalam hal tujuan dan menguntungkan yang diperoleh perusahaan adalah produktivitas perusahaan  meningkat dan menguntungkan oleh para karyawan dan juga memajukan perusahaan